開講啦！公司“工程賦能大課堂”第一課，正式開講

為(wei) 全麵提升公司工程體(ti) 係人才隊伍建設，進一步加強工程管理人員業(ye) 務能力和團隊專(zhuan) 業(ye) 化水平，9月23日，公司量身定製的2022年“工程賦能大課堂”正式開講。

 賀燕峰作動員講話

總經理賀燕峰作開課動員講話，賀燕峰鼓勵各單位認真學習(xi) ，增加知識儲(chu) 備，把工作做好，要以“工程賦能提升”學習(xi) 為(wei) 抓手，推陳出新，圍繞服務各單位工程管理重點中心工作，統籌開設每月一期工程賦能大課堂，全麵探索具有全局性、針對性、實效性的專(zhuan) 題式培訓，著力提升工程體(ti) 係人才隊伍水平，為(wei) 二十大勝利召開營造良好氛圍。

結合本期課程學習(xi) ，賀燕峰對工程體(ti) 係管理工作提出幾點要求：一是各單位要加強形勢研判，搶抓機遇，切實增強做好工程項目建設管理工作的責任感、緊迫感；二是各單位工程管理體(ti) 係的中層幹部須增強大局意識，增強上進心、危機感；三是各單位須深入落實工程項目管理各環節的標準化建設，做好重大工程項目，爭(zheng) 創標杆工程；四是各單位落實安全管理責任，確保生產(chan) 安全兩(liang) 不誤，全力衝(chong) 刺年度各項任務目標達成。

殷皓開班第一課

接著，副總經理殷皓作為(wei) 主講人拉開“工程賦能大課堂”第一講，殷皓先闡述了本次大課堂開課的意義(yi) 。接著，殷皓以工程質量為(wei) 切入點，由淺入深向大家講授了我國質量管理法律體(ti) 係及基本製度，並結合自身豐(feng) 富經驗，運用具體(ti) 案例對工程質量驗收基本流程、分部分項工程的劃分及驗收條件等方麵進行了具體(ti) 解析。

  
“工程賦能大課堂”主會(hui) 場

本次賦能培訓進一步提升了工程體(ti) 係管理人員對工程質量及體(ti) 係建設管理的認識，對工程管理體(ti) 係標準化、精細化建設具有很強的指導意義(yi) 。下一步，公司將繼續收集不同類別的工程培訓需求，挖掘和探索工程管理中的堵點、痛點、難點、並加以重點培訓解決(jue) ，有的放矢地滿足工程管理體(ti) 係不同專(zhuan) 業(ye) 人群的需求，夯實工程管理基礎工作，為(wei) 公司後續工程項目建設的高質有效推進提供強力的智力支持。

建設管理中心、采購管理部、安全環保監督管理部、人力資源部及各單位工程體(ti) 係管理人員共計140餘(yu) 人通過“線上+線下”方式參加本次培訓。