國禎環保石小峰：以運營+技術為核心 穩健開拓新興海外市場

5月2日下午，“2018中國環境技術大會(hui) ”在上海盛大開幕，本次大會(hui) 由中國環境科學學會(hui) 、中華全國工商業(ye) 聯合會(hui) 環境服務業(ye) 商會(hui) 、生態環境部環境保護對外合作中心、德國慕尼黑國際博覽集團等單位聯合舉(ju) 辦。

大會(hui) 以“聚力創新，邁入環保新時代”為(wei) 主題，來自政府、科研院所、產(chan) 業(ye) 界、金融投資機構、跨界人士等600位代表齊聚一堂，共話環保新時代、新機遇。

大會(hui) 現場

安徽國禎環保節能科技股份有限公司（以下簡稱“國禎環保”）總經理石小峰受組委會(hui) 特邀，參與(yu) 到“新興(xing) 市場——下一個(ge) 風口”主題對話環節，針對一帶一路海外機遇、農(nong) 村環保市場等新興(xing) 環保市場，從(cong) 政策和產(chan) 業(ye) 自身的角度做分析、找痛點，與(yu) 代表們(men) 進行了精彩的分享與(yu) 互動，吸引了大批聽眾(zhong) 的關(guan) 注。

環保企業(ye) 如何打開國際市場？技術、標準、運營監管方麵如何進行國際和國內(nei) 的協同？國禎環保石小峰總經理立足產(chan) 業(ye) 、立足國禎，向同行們(men) 交出了一份滿意的案卷。

國禎環保總經理 石小峰

依托一帶一路 以技術引領+專(zhuan) 業(ye) 運維能力為(wei) 基礎 繼續深耕國際市場

石小峰總經理在大會(hui) 上介紹，國禎環保是國內(nei) 為(wei) 數不多的老牌民營環保企業(ye) ，公司成立於(yu) 1997年，迄今已走過21個(ge) 年頭，基本上與(yu) 中國水業(ye) 市場化進程同步。在這個(ge) 過程當中，公司緊跟水業(ye) 市場化改革的每一個(ge) 浪潮，開創了多項行業(ye) 標誌性事件，助力中國水業(ye) 發展。2014年，國禎環保在創業(ye) 板上市，迅速打通資本通道。公司定位“水資源綜合利用服務商”，以運維服務為(wei) 核心為(wei) 基礎，重點拓展市政汙水、工業(ye) 廢水、水環境和村鎮水等業(ye) 務領域。

石總認為(wei) ，國內(nei) 的的新興(xing) 市場主要是水環境、工業(ye) 汙水和村鎮水領域，國外的新興(xing) 市場還主要是一帶一路。從(cong) 公司本身的發展曆程看，國禎一直秉持“引進來、走出去”的發展戰略，強調“中學為(wei) 體(ti) 、西學為(wei) 用”的經營理念。

2008年公司引入世界500強——日本丸紅作為(wei) 戰略投資者，國際化機構的引入不論是在管理上還是技術上、資本上都對國禎環保提供了很大的幫助，2011年國禎又重金收購了丹麥KD汙水設備製造技術，2015年又收購了具有美國工程公司基因的麥王環境和挪威Biovac公司。通過這幾年的發展，國禎環保的產(chan) 業(ye) 鏈逐步完備。

現階段，國禎環保的國際化戰略主要還是依托一帶一路，這不僅(jin) 符合國家大的政策方針，而且一帶一路沿線64個(ge) 國家，人口總量為(wei) 30.8億(yi) ，約占全球總人口的44%；GDP總規模達到12.8萬(wan) 億(yi) 美元，占全球經濟總量的17%，具有巨大的想象和發展空間，不僅(jin) 可以做項目，還可以輸出中國的技術、標準、文化等。

國禎環保總經理 石小峰

國禎環保發展“一帶一路”，仍然是以國禎環保的技術創新能力和多年積累的運維經驗為(wei) 基礎，具體(ti) 就是中小汙水廠廠網一體(ti) 化的智慧運營，水環境係統綜合治理的智慧水務。

石總表示，國禎環保的汙水處理量在近500萬(wan) 噸/天，以中小城市的汙水廠和村鎮汙水運營為(wei) 主，特別符合目前一帶一路國家的切實需要。同時，以技術和運維為(wei) 切入點，公司也可以跟目前已經走出去的金融機構、國企央企和所在國的企業(ye) 無縫對接、優(you) 勢互補，形成密切的產(chan) 業(ye) 聯合體(ti) ，共同發展。他透露，依照此模式，國禎環保在海外的項目依次落地，市場前景大有可為(wei) 。

製定紅線 技術引領 運營保障提升公司整體(ti) 的抗風險能力

當主持人——中國環境科學學會(hui) 副秘書(shu) 長彭賓問到公司的核心技術和產(chan) 品如何更加穩妥地“引進來、走出去”時，石總開誠布公地說出了公司的看家法寶，“應該來說，針對國內(nei) 的新興(xing) 市場：水環境、村鎮汙水和工業(ye) 汙水項目，公司目前的現狀更多的可能是技術和產(chan) 品的引進。目前PPP遇到許多問題，但是國禎環保的2017年年報業(ye) 績表現和項目風險防控都還不錯，這主要得益於(yu) 公司製定的三個(ge) 底線：1、沒有明確技術方案或係統的方案的項目，公司不做；2、沒有運營維護、沒有跟績效考核和付費掛鉤的項目，公司不做；3、項目本身的地方財政支付能力不足夠好，公司不做。有了這三個(ge) 大的原則，基本上公司項目都不錯，這也是國禎環保完善的風險管控體(ti) 係的很好體(ti) 現。”

石總補充指出，國禎環保的技術發展是在不斷實踐和創新中進化。公司在環巢湖、阜陽等係列大型流域項目上，運用到了美國的TMDL-LID總量控製、低密度開發的理念，給項目設計提供了很好的思路，也大大保障了後期運維。挪威Biovac公司的小型一體(ti) 化設備的智慧運營和遠程控製很優(you) 秀，現在國內(nei) 的很多村鎮工程曬太陽，關(guan) 鍵是沒有運營起來，沒有物聯網、遠程管控。公司將把握這些項目機遇，把引進的技術和產(chan) 品加速本土化、工程化和產(chan) 業(ye) 化，形成自己的產(chan) 品、體(ti) 係、標準和優(you) 秀的示範項目，並逐步在一帶一路海外市場的開拓中應用。